宣布迎来了24岁生日。回望过去，我们大家可以看到，药明康德的发展并非一帆风顺。在每一次挑战面前，药明康德都凭借前瞻性判断与卓越的执行力，一次次化险为夷，从始至终保持着稳健发展，成长为医药行业中不可忽视的重要成员。
在世纪之交的1999年末和2000年全年，美国先后有60多家生物技术公司集中上市，产业正处于新一轮周期爆发的前夜。然而，新药研发始终难以跨越高投入、高风险、长周期的“痛点”。
面对这一全球性的困境，2000年，药明康德顺势而生，并且从创立伊始就立定了要走“赋能者”路线，希望能以高质量的服务，提升药物研发成功率，降低新药研发门槛和成本，加速新药的开发进程。更富远见的是 ，此公司从创立之初就有着面向全球的决心，但这注定是一条艰难的路。
但好在功夫不负有心人，凭借过硬的质量基础，药明康德很快获得了全球大药企的信任，这这中间还包括默沙东、辉瑞、强生等全球顶尖药企，不少大客户与其合作至今已超过20年。
不仅如此，药明康德在医药领域实际做到了“全面布局”。无论是在能力规模上，还是在对新药研发流程的覆盖度上，药明康德都是业内领先的。
在创始团队亲自打造通风橱的时候，药明康德还只提供化学合成的服务，但通过这些年稳扎稳打的能力规模扩建，此公司的服务逐渐覆盖新药从早期发现和研究（R）、开发（D）、再到生产（M）的全流程，还可以覆盖所有创新分子类型。
这种一体化、端到端的服务，被药明康德称为“CRDMO业务模式”，其不仅仅可以赋能当下，更迷人的是能够在一定程度上帮助洞见和捕捉未来，这慢慢的变成了了此公司“护城河”般的优势——因为比传统CDMO多了一个“R”，CRDMO更能够及早洞见创新趋势，并通过对R、D、M环节的一体化推进，让前沿的创新需求被“后端”业务尽早察觉，快速进行前瞻性布局。
众所周知，药明康德的愿景是“让天下没有难做的药，难治的病”，而R, D, M全流程打通、全能力覆盖，让此公司离自己的愿景前所未有地接近。
举个近期的例子，过去12个月间，以GLP-1（胰高血糖素样肽-1）受体激动剂为代表的降糖减肥药在全世界内大热，相关临床候选合成类药物数量从51个增长到79个，增速为55%，而药明康德赋能的项目则从10个增长到18个，增长了80%。
在GLP-1类药物中，多肽类药物是重要的组成部分，而早在2011年，药明康德就开始布局多肽研究和测试能力，开发及生产端也因此及早感知风向。今年年初，药明康德宣布位于常州与泰兴的两个基地的多肽生产车间正式投产，多肽固相合成釜总体积提升至32,000升，仅12个月内就提升了20,000升，至今年年底，预计还将提升至41,000升。无论是布局开始的时间、投产的速度，还是已建成的新分子产能，都在全世界内领先，对医药行业和患者都意义重大。
在24岁“生日”的前夕，药明康德发布三季报，其“R”端的引流仍在增长，在过去十二个月里为客户成功合成并交付超过45万个新化合物，同比增长7%。
处在新药研发早期的“R”端项目普遍投入大，但成功率低，相较于后期投入存在更大的不确定性，但药明康德的CRDMO模式以其海量分子覆盖足以网罗“确定性”。我们大家可以大胆揣测，无论未来出现什么创新浪潮，药明康德都不会缺席。
翻看行业发展数据，在过去的24年里，产业的热潮起起落落，FDA获批的创新药波浪式上升；而在过去8年，全球医药市场投融资历经先升后降，至去年底开始显著回暖，可被视作又一个周期收尾。
在这8年里，大部分的CXO公司也随周期波动发展，但药明康德的财务表现始终展现出过人的韧性。
以前瞻战略跨越周期，这已不是药明康德的第一次；而在CRDMO模式的引领下，相信这样的故事还将持续书写。
